Formação LEAN 4.0 em Portugal

Diversos exemplos provaram já a viabilidade da integração de soluções industriais 4.0 com a filosofia Lean, como sejam a digitalização de sistemas Kanban ou a utilização da realidade virtual e aumentada para a formação de operadores em manutenção autónoma.

A indústria 4.0 pode ser integrada nos sistemas de Lean Production e ir além desta integração, melhorando-os através de uma maior integração das tecnologias de informação e comunicação. Este benefício acelera o processo de transferência da indústria 4.0 da ciência para a realidade empresarial, uma vez que as novas soluções acrescentam valor aos utilizadores e com risco aceitável.

A integração de soluções Indústria 4.0, que estão em geral ligadas a elevados investimentos, é especialmente lucrativa em áreas onde a poupança de custos e os métodos Lean não estão ou não satisfazem completamente os requisitos atuais. A aplicação da Indústria 4.0 aos sistemas de Lean Production já estabelecidos pode reduzir, então, os riscos dessa integração, até porque os sistemas Lean são, em comparação com outros tipos de organização, mais normalizados e transparentes e menos complexos, apoiando a instalação de soluções da Indústria 4.0.[1]

Mckinsey & Company (2019)[2] desenvolveu um estudo sobre a automatização e o futuro do trabalho em Portugal e uma das principais conclusões declarou que cerca de 26% do tempo de trabalho em Portugal será automatizado até 2030, a partir de um potencial global de automatização de 67%.

Dada a evolução tecnológica e a automatização, a qualificação e requalificação da população e dos recursos humanos das empresas são imperativos para assegurar a competitividade do país e das empresas. Por esta razão, no início de 2021, a ATEC desenvolveu um estudo[1] com empresas para compreender qual o caminho que estas preveem para o futuro próximo. Este estudo analisou a visão de 259 empresas de todo o país e as principais conclusões foram:

• 50% das empresas pretendem investir na digitalização de processos, considerada como uma das áreas prioritárias de investimento.
• 52% das empresas não dispõem de recursos humanos qualificados suficientes para acompanhar a evolução tecnológica.
• 59% das empresas pretendem investir em UpSkilling e 40% em ReSkilling, para superar a falta de recursos qualificados.

No mesmo estudo, as empresas identificaram as principais áreas de formação a serem desenvolvidas para fazer face ao processo de digitalização e automatização, das quais se destacam as seguintes áreas que podem ser associadas ao conceito Lean4.0:

• Eletrónica 32% das empresas
• Automação e robótica 31%
• Melhoria contínua 31%
• Tecnologias de informação industrial 22%

Além disso, mais de 50% dos inquiridos reconhecem a falta de recursos humanos qualificados para lidar com a digitalização e automatização como o principal fator para parar o investimento das empresas.

Dada a estreita ligação de complementaridade entre Lean e a Indústria 4.0, designadamente ao nível daquilo que as tecnologias da Indústria 4.0 podem oferecer para apoiar a melhoria contínua, preconizada pela filosofia Lean, no âmbito do projeto Lean4.0SG, foi feita uma pesquisa sobre oferta de formação nas áreas da Indústria 4.0 e Lean em Portugal.

Foram identificados programas de estudo já disponíveis em instituições de ensino superior e diferentes prestadores de formação, como oportunidades de up-skilling e re-skilling, incluindo programas de formação disponíveis no parceiro português do projeto – a ATEC, mas nenhuma oferta ao nível da integração dos dois conceitos.

Ao nível da educação e formação profissional (EFP), não está ainda disponível qualquer oferta de formação específica para a Indústria 4.0 no Catálogo Nacional de Qualificações, sendo possível encontrar algumas unidades de formação relacionadas com conceitos e ferramentas Lean. Em todo o caso, os prestadores de EFP, como a ATEC, estão cada vez mais a atualizar os seus módulos de formação, laboratórios e competências dos formadores, a fim de preencher a lacuna entre a oferta de EFP e os desenvolvimentos e necessidades da indústria.

O caminho da qualificação nesta área precisa, contudo, de ser percorrido muito mais rapidamente para poder responder à falta de competências disponíveis nas empresas e serem pensadas soluções capazes de responder a vários níveis de proficiência, acrescentando níveis de dificuldade de forma sequencial.

Author: João Alves

 

[1] Lean4.0SG, project nr: 2020-1-ES01-KA202-082619 (2021), IO1 REPORT#1 – LEAN 4.0 CONCEPT SCOPE Technical and scientific approaches, concepts of lean 4.0 and application of combined projects.

[2] McKinsey&Company, Nova SBE e CIP. (2019). Automação e o Futuro do Trabalho em Portugal.[2] McKinsey&Company, Nova SBE e CIP. (2019). Automação e o Futuro do Trabalho em Portugal.

[3] ATEC (2021). Qualification and requalification in Portugal